从一件羽绒服到温暖社会的愿景，波司登获“ESG新标杆企业奖”

波司登荣获证券之星ESG新标杆企业奖

这是继波司登获得MSCI ESG AA级评级、入选标普全球（S&P Global）《可持续发展年鉴（中国版）2025》之后，波司登在可持续发展领域收获的又一行业殊荣。

可持续写进公司章程，擘画温暖的底色

卓越的ESG表现离不开坚实的治理根基。波司登建立了层次分明、权责清晰的ESG管治架构。董事会下设可持续发展督导组，由董事局主席担任组长，负责制定ESG目标、战略并监督执行，对董事会负责。董事会则对集团的ESG整体方向、战略和表现负有最终责任。

当波司登将“2038年运营环节净零排放”这一雄心目标纳入公司战略时，深知其挑战。对此，波司登的回答是：让董事会直接对ESG结果负责，并将高管薪酬与碳减排进度紧密挂钩。

波司登发布ESG战略及碳目标，助力全球气候治理

在国际舞台上，波司登也持续发声并践行承诺：在第 29 届联合国气候变化大会（COP29）期间发布“1+3+X”ESG 战略及碳目标，助力全球气候治理；承诺践行联合国全球契约组织（UNGC）人权、劳工、环保等十项原则。

在确立了强有力ESG治理机制后，波司登将减碳的焦点，精准聚焦于价值链核心的环保实践。

绿色成为价值链的细节，凸显可持续价值

波司登一方面大力提升能源效率与可再生能源应用，2024/25财年实现光伏发电量达917.2兆瓦时，购买5,284兆瓦时太阳能发电绿证，显著降低对传统能源的依赖。

另一方面，将绿色低碳基因注入产品全生命周期。在产品端，波司登联合供应商开发生物基含量超70%的防护面料，已应用于VERTEX系列。CIRCULAR 3.0系列实现“从衣服到衣服”闭环设计，获ISPO全球设计大奖与美国IDEA银奖。多款产品通过中国质量认证中心（CQC）碳足迹认证。在此背景下，波司登羽绒服所用羽绒100%通过RDS认证，75%获OEKO-TEX®认证，58%获bluesign®认证。

在渠道端，线下直营门店100%采用节能灯具，节能效果高达40%，核心门店引入“智能灯控”再提升节能效率5%。

智能仓储智慧物流实现减碳和提效的双赢

在物流端，通过持续扩大新能源运输车队规模，应用智慧物流仓储，全年平均单件快递物流碳足迹下降约4%。集团旗下所有核心服装品牌物流运输纸箱均拥有FSC（森林管理委员会）认证。

在供应链端，波司登供应链ESG数字化管理平台已正式上线，实现对核心供应商的能耗、碳排、劳工合规等关键数据的实时追踪与管理。

关怀融进一针一线，温暖传递给每一个人

然而，无论是驱动这些变革的决策与执行，还是ESG中社会（S）与治理（G）维度的核心要义，最终都指向同一个原点——人。是人的智慧、责任与协作在发挥决定性作用。波司登认为，ESG的终点从来不是指标，而是为人创造价值。

波司登鹰系计划人才培养体系赋能职场萌新蜕变成长

2024/25财年，波司登女性管理层比例突破50%，178,100小时的培训覆盖每一位员工，波司登商学院共投入约人民币 890.8 万元用于员工培训及进修升级。在售后领域，波司登实现客诉100%闭环解决，年度平均每件投诉处理时长（包括客服沟通及返场维修等全链路处理时长）15.8小时，同比提升处理效率23.8%，并且设立客户问题解决率100%的高目标。

而在更广阔的半径里，2024/25财年波司登公益基金会情暖万家公益项目共计捐赠总价值超2,650万元的高品质防寒服，惠及20,000多名困难群众。拉长时间看，截至2025年，累计捐赠14亿元，惠及159万群众。

波司登相信，当企业把温度传递给员工，员工会把温度融进每一针每一线，最终抵达每一个需要被温暖的人。

把ESG理念融进日常的点点滴滴

即将成立50周年的波司登深知，ESG不是一场冲刺，而是一场没有终点的马拉松：2038年净零排放的承诺还在倒计时，供应链ESG平台正在接入更多中小工厂。

波司登温暖循环计划倡导自然循环时尚

但今天，波司登愿意把这座奖杯留在身后，因为它提醒波司登：当一件羽绒服可以温暖一个人，一群人的善意可以温暖一个时代。下一站，波司登将继续用科技、用设计、用责任，去回答那个永恒的问题——如何让这个世界，因为波司登的存在，而多一点点温暖。