​不懂驭人术，没人替你卖命，学会这7招，下属不敢造次

所有干大事的人都一个共同的特点，那就是深谙驭人之术。

(资料图片)

什么是驭人术？

就是看透人性，激发人欲，征服人心的手段。

不管你是入仕还是经商，不管你是大老板，还是小领导，都难免需要有人帮扶。成大事者，最忌讳单打独斗，越是懂得笼络人心，驾驭人性的人往往更容易成功。

要想下属对你唯命是从，心甘情愿地替你卖命，下面这7招驭人术，必须要学会。尤其是最后2招，非常实用。

第一招：望梅画饼

做领导，必须要懂得如何吹牛。

比如刘备，逢人就说自己是汉室宗族，立志要匡扶汉室，拯救苍生。

刚开始，被当成了笑话，连平头老百姓都不信。可当他说得多了，大家慢慢就信了。

关羽、张飞、赵子龙、诸葛亮等等就是刘备通过吹牛招揽过来的。

要记住，有能力的人永远都是跟着有梦想的人混，说梦想和实现梦想的往往不是同一个人。你把牛吹到有多少人相信，就有多少人帮你去实现。

所以，普通人卖产品，而真正的高手都是卖理想。

比如：

团队面临一个大项目，或者团队遭遇挫折，士气低落。这个时候领导就要站出来提振士气，给大家描绘出一幅美好的蓝图，让所有人看到希望，才能重整旗鼓。

人需要激励，人心更需要鼓舞。

当年周培公出征，扬言谁要是敌军处有黄金万两，只要打赢了战争，就把这些钱分给将士们。大家听后，一个个士气大阵。

第二招：财散人聚

金钱永远是聚拢人才、收买人心的最佳手段，光吹牛却不兑现，只能忽悠得了一时。要想下属为你卖命，就要学会分钱。

当然，分钱不能分已经赚回来的钱，要分未来的钱。而且这个钱也不是人人都有份，必须形成差异化，让强者吃肉，弱者连汤都没有，才能产生足够的动力。

比如：当年宋江仗义疏财，以及时雨之名召集了梁山众英雄，听他号令。

第三招：制衡术

强者肉吃多了，会膨胀，做领导手段要狠。不能因为某些人前期的功劳，就允许他们后期为所欲为。

只要成为了公司发展的阻力，该清除的一定要清除，该制衡的也要制衡。

自古以来，无数的开国功臣都没有一个好下场，就是因为他们恃宠而骄。权力太大，地位太高，如若不采取手段制衡，就会危及皇权，引发动荡。

所以，必须要避免一家独大，维持局面的稳定。

比如：精明的乾隆皇帝，既要重用清官刘墉，也要宠信贪官和珅。

第四招：明傻暗精

员工如果有什么无伤大雅的小毛病，不妨睁一只眼闭一只眼。若是过度为难，反而显得小题大做，滋生嫌隙。

不如给下属留足面子，反而能够笼络人心。

有的时候，装傻也是一种驾驭人的绝佳手段。

多问问：“元芳，你怎么看？”

让下属去想办法，独立完成工作，即便成效不好，那也是他们的责任。

比如：宋太宗宴请群臣，对于大臣们醉酒后的斗嘴失态之举一笑了之，并没有计较。

第五招：二桃三士

作为领导，要想长治久安，就不能让某一个员工在同一个岗位上待太久，否则形成了他的圈子和势力，就会处处受要挟。

所以，时不时调动，安插自己的人进去，并且提拔培养起来，形成互相制衡的局面，也能起到监督的效果。

针对那些已经出现的小团体，硬碰硬显然不明智，最好的办法就是以利来瓦解，引发内讧，让其自动解散。

比如：当年蒋介石就是用金条来瓦解分化冯玉祥的西北军。

第六招：心黑学曹操，脸厚学刘备

曹操之所以能成为三国时期的霸主，全在于他手段够狠，心够黑。所以，他才会直言：“宁可我负天下人，也不可让天下人负我。”

其次，刘备也是我们值得学习的对象，他最大的亮点在于脸皮厚。遇事总是能对人大哭一场，靠卖惨博取同情，收买人心。

比如：当年孙权一时心软，借了荆州，就再也没还过。

要想驭人，既要有曹操的杀伐果断，也要有刘备能够忍辱负重的韧劲。

第七招：明升暗降

手下的员工有个性，不服管教，或者不够团结，但是工作能力还可以。如果不能干掉，那就只能采取明升暗降的办法。给他安排一个闲职或者虚职，只有头衔，没有实权，晾在一边。

另外，碰上可能威胁到自己地位和权威的下属，需要打压时，同样可以用此招来削弱他们的权力和影响力，防止被取而代之。

比如：当年赵匡胤起兵夺下皇位，害怕下面的人也学自己，所以借着宴席给功臣们加官进爵，但却让他们交出了兵权，彻底解除了威胁。

驭人术，是一门管理学中很深的学问。在职场生存，作为领导，要想靠单打独斗成事显然不现实。只有学会借力，学会驾驭人才，让能人为自己卖命，才能无往不利，何愁大业不成？