发挥好综合考评的“指挥棒”作用

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5月16日，坡头区“百县千镇万村高质量发展工程”第一次综合考评表彰会议召开。（5月17日《湛江日报》）

当前，全省各地开足马力、擂响战鼓，在实施“百千万工程”的新赛道上“八仙过海、各显神通”。千帆竞发，不进则退，慢进亦是退。如何才能激发动力，推动各地采取更大的力度、更高的标准、更实的举措，让“百千万工程”取得突破式进展？坡头给出了答案——发挥综合考评的“指挥棒”作用。

广东发布“百县千镇万村高质量发展工程”施工图后不到一个月时间，坡头区在湛江全市范围内率先起草《坡头区贯彻落实“百县千镇万村高质量发展工程”实施方案》和《坡头区深化实施“百县千镇万村高质量发展工程”综合评价体系》，对标省、市有关文件要求，以实施方案为风向标、以考评体系为“指挥棒”，推动各项重点工作全面进步，力促区、镇、村快马加鞭实现高质量发展。5月16日举办的坡头区“百县千镇万村高质量发展工程”第一次综合考评表彰会议，就是阶段性成果。这意味着，这套综合评价体系，真正应用到了“实战”之中。

综合考评是根“指挥棒”。“指挥棒”用得好，激励鞭策，奖优罚劣，能够调动积极性和主动性，激发干事创业的动力与活力。一定意义上说，“考什么”决定了“干什么”，“怎么考”左右着“怎么干”。因此，一套科学有效的考核指标，就是“指挥棒”的关键。从报道来看，考核小组以“竞标争先、比学赶超指数”“强镇富民指数”“高质量发展指数”“高新区规范建设指数”为抓手，对各镇（街）、区直及驻区各单位和高新区各单位推进“百千万工程”情况进行了综合考评，进而评出一、二、三等奖。

综合考评的意义，不在于以分数论英雄，重要的是激发考评“指挥棒”作用，大力弘扬实干至上、行动至上的精神，干出实绩、干出口碑、干出形象，比出攻坚克难的好精神、好状态、好作风，营造竞标争先、比学赶超的良好氛围，引导广大干部以更好的状态、更实的作风担当作为，推动“百千万工程”有所突破。因此，综合考评表彰会议，不仅是一次“派成绩单”的表彰，更关键的是彼此之间看到差距——横向去比，看到别人在推动“百千万工程”中的长处，反思自身的短板；纵向去比，突出问题导向、目标导向，“争取在8月份第二次考核时有所突破”，比5月时的自己有所进步。

推进“百千万工程”，各地要借鉴坡头及省内先进县区实施综合考评的经验，把“指挥棒”亮出来。尤其是要在考核指标上力求一个“准”字。按照精准化、差异化的要求，对不同地区、不同层级、不同岗位的干部应分别提出考核指标，既考出显绩又考出潜绩，干什么就考什么，既考出共性又考出个性，防止“上下一般粗”“左右一个样”。这样才能更大程度上激发出县、镇、村不同层级不同领域干部的最大动能。

“考”是基础，“用”是关键。考评结果重在运用，只有真正“用”起来，才能发挥作用、体现价值、得到检验，不能“考时雷声大、用时雨点小”。除了在推动“百千万工程”落地落实中发现、识别、任用干部之外，考评结果的运用更要落实在补短板、强弱项上，通过“考题”设置、“分值”侧重，引领破冰突围。